WikiSort.ru - Не сортированное

Образование

• В 1986 году с отличием окончил экономический факультет Московского Государственного Университета им. М.В.Ломоносова.
• В 1989 году получил степень кандидата экономических наук в МГУ (научный руководитель — профессор Е.Г.Ясин).
• В 1993 году получил степень Master of Science in Economics в Лондонской Школе Экономики (научный руководитель — профессор Ричард Лэйард).
• В 1994 году окончил курсы по развивающимся рынкам, организованные Европейским Банком Реконструкции и Развития в Вене^[1].
• Прослушал курсы повышения квалификации в INSEAD (Фонтенбло, Франция) и Гарвардской бизнес-школе.

Карьера

• 1986—1989 — Центральный экономико-математический Институт АН СССР, научный сотрудник. В группе под руководством профессора Ясина участвовал в разработке налоговой системы и институциональной реформы в России.
• 1990—1991 — АО «Академия», исполнительный директор. АО «Академия» — первая в СССР частная консультационная фирма^[2].
• 1989—1995 — Институт экономической политики (позднее — Институт экономической политики им. Е. Т. Гайдара), старший научный сотрудник. Участвовал в разработке программы приватизации в России.
• 1991 — принимал непосредственное участие в создании инвестиционной компании «Тройка Диалог».
• 1991—1993 — Лондонская школа экономики, стажер.
• С 1993 года Павел Теплухин активно сотрудничал с Министерством финансов и Министерством экономики: сначала в качестве экономического советника в группе под руководством Джеффри Сакса, а затем в качестве эксперта Российско‑Европейского центра экономической политики. Теплухин является одним из авторов Федерального закона «Об инвестиционных фондах», а также пакета законов по пенсионной реформе.^[2].
• 1994 — возглавил московский офис Лондонской школы экономики.
• 1996 — участвовал в запуске первого в США взаимного фонда, ориентированного на Россию.
• 1996 — инвестиционная компания «Тройка-Диалог», главный экономист.
• 1997—2009 — ЗАО «Управляющая компания «Тройка Диалог», президент и председатель правления. Павел Теплухин играет ключевую роль в создании рынка ценных бумаг, российской индустрии коллективных инвестиций, индустрии private banking. Является одним из идеологов и соавторов реформы пенсионной системы в России. Создаёт первый рыночный ПИФ недвижимости и первый ПИФ со страхованием жизни, управляет 4 из 5 крупнейших пенсионных фондов. Является председателем инвестиционного комитета ПИФа «Коммерческая недвижимость», членом наблюдательного совета совместного фонда прямых инвестиций Группы компаний «Тройка Диалог» и инвестиционного холдинга Temasek Russia New Growth Fund, членом комитета по рискам хедж-фонда Troika Russia Fund.
• В июле 2012 года возглавил совет директоров Forex Club.
• 26 сентября 2012 года назначен Главным исполнительным директором Дойче Банка в России^[3].
• 21 марта 2013 года вышел из совета директоров Forex Club ввиду намерения всецело сконцентрироваться на должности главы Дойче Банка в России^[4].
• 1 августа 2016 года покинул пост Главного исполнительного директора Дойче Банка в России^[5].
• 14 сентября 2016 года объявил о создании финансового бутика Matrix Capital, партнерами в котором стали Евгений Гавриленков, Кирилл Громов, Тимур Насардинов и Иван Иванченко^[6].

Участие в Советах Директоров в предыдущие годы

• ГеоПроМайнинг
• ВТБ, член наблюдательного совета
• ОАО Аэрофлот
• Группа «Конти»
• ОАО «Мостотрест»
• ОАО «Мосэнерго»
• ОАО «ГУМ»
• ОАО «Волжская ТГК»
• Ассоциация по защите прав инвесторов
• Ассоциация Менеджеров России

Семья

Женат, воспитывает троих детей: Алексея (1990 г.р.), Елизавету (1995 г.р.), Александра (2009 г.р.).

Хобби

Страстный коллекционер, один из партнёров «Российского антикварного салона», увлечённый театрал^[7]

О самом начале деятельности

- Павел Михайлович, большинство наших нынешних «форбсов» скромно как-то бизнес начинали: кто джинсы варил, кто электродрелями торговал. А вы, академический ученый, сразу начали с создания биржи. Первой в стране...
- Эта биржа не была первой — к тому времени существовало множество товарных бирж. Нас же интересовала торговля ценными бумагами. Сначала это было просто академическое упражнение. В то время я работал в Центральном экономико-математическом институте Академии наук, который в конце 80-х был одним из соучредителей совместного советско-американского предприятия «Диалог». И тогда в рамках этого СП, где работали десятки тысяч людей, возникла идея запустить систему премирования работников акциями. Акционерных обществ не было, рынка, понятно, тоже, и эти акции, конечно, были больше виртуальными. Но хотелось, чтобы они приобрели какую-то стоимость. Для этой цели руководство института вызвало к себе несколько молодых сотрудников и спросило: знаем ли мы что-нибудь про биржу. Мы ответили утвердительно, и нам поручили создать такую внутреннюю биржевую площадку, на которой котировались бы ценные бумаги, выдаваемые работникам^[13].

О себе

• Когда получил первый миллион — Существенно раньше, чем осознал это
• Нынешнее состояние — Достаточное, чтобы заниматься любимой работой
• Цель в бизнесе — Сделать мир красивее
• Отношение к политике — За демократию и частную собственность^[13].

Об итогах реформы пенсионной системы в России

Она не провалилась сама по себе — её «замотали». Правила управления пенсионными накоплениями не были доведены до ума, из-за чего управляющие компании не могут иметь дело с целым рядом интересных и полезных финансовых инструментов. Тем не менее за 11 лет под управлением частных компаний оказалось почти 1,5 трлн рублей накоплений. Это немало, если учесть, как плохо гражданам объяснили, в чём суть новой системы^[14].

О своих задачах на посту главы Дойче Банка в России

Моя задача в такой ситуации состоит из четырёх приоритетных стратегических направлений. Первое — продукты, услуги Дойче-банка должны стать более доступными более широкому кругу клиентов, российским корпорациям. <…> Второе направление связано с тем, чтобы более широкая линейка продуктов стала доступна российским клиентам. Deutsche Bank во всем мире известен инновационными продуктами, которые в России не так хорошо доступны. <… > Третье направление — это глобализация российских корпораций. У многих российских крупных и не очень компаний есть амбиции по поводу продвижения за пределы России. <…> Четвёртое направление — это все, что связано с управлением средствами состоятельных клиентов^[15].