SRM — многозначная аббревиатура из латинских букв:
- Supplier relationship management — система управления взаимодействием с поставщиками (сокр. от англ. Supplier Relationship Management System, SRM-система) — корпоративная информационная система (или её модуль), предназначенная для автоматизации SRM-стратегии компании, в частности, для повышения уровня управления и оптимизации закупочной деятельности, улучшения обслуживания клиентов компании путём выбора и правильной работы с поставщиками, установления и улучшения бизнес-процессов и последующего анализа результатов.
- Solid Rocket Booster — Боковой ускоритель МТКК Спейс шаттл
- Микропрограмма SRM или SRM-консоль — микропрограмма, записанная в системное ЭСППЗУ, для загрузки компьютерных систем на основе микропроцессоров DEC Alpha.
История
Основу Управления поставщиками положил Питер Кралич, описав категоризацию ресурсов, основанную на бинарной классификации в работе "Снабжение должно стать управлением поставками", опубликованной в 1983 г. в журнале Harward Business Review.
Структура SRM
Управление взаимоотношениями с поставщиками состоит из трех видов деятельности[1]:
- управление базой поставщиков;
- воздействие на поставщиков;
- интеграция поставщиков.
База поставщиков отражает количество, характеристики, адреса поставщиков, которые снабжают предприятие сырьем и материалами.
1. Управление базой поставщиков базируется на классификации поставщиков (по критериям классификации, видам поставщиков и характеристикам) и подразумевает также определение их оптимального количества.[2]
2. Воздействие на поставщиков производится в случае расхождения требований к поставщику и эффективностью его поставок. В зависимости от значения такого расхождения возможны следующие варианты: -смена поставщика; -воздействие на существующего поставщика; -начало работы с потенциальным поставщиком; -приобретение предприятия-поставщика (инсорсинг).
3. Интеграция поставщиков производится для снижения издержек и времени бизнес-процессов, а также повышения их качества.Концепция интеграции поставщиков нужна для того, чтобы потребители и необходимые им поставщики сырья, материалов, комплектующих и упаковки в ходе совместной работы могли лучше оценить затраты, количество и сроки поставок.[3]
Завершающий этап развития взаимоотношений с поставщиками - мониторинг эффективности взаимодействия с поставщиками и бенчмаркинг.
 | Список значений слова или словосочетания со ссылками на соответствующие статьи. Если вы попали сюда из текста другой статьи Википедии, пожалуйста, вернитесь и уточните ссылку так, чтобы она указывала на нужную статью. |
Примечания
- ↑ Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. Управление взаимоотношениями с поставщиками // Управление взаимоотношениями с поставщиками. — 2012. — Март (№ 50). — DOI:10.18411/spc-8-12-2017-22.
- ↑ Основы логистики / под ред. В. Щербакова.. — Санкт-Петербург: Питер, 2009. — С. 304.
- ↑ Плещенко В.И. Организационно-методические вопросы управления закупками на предприятиях промышленности : монография.. — Москва: Изд. решения, 2016.
Данная страница на сайте WikiSort.ru содержит текст со страницы сайта "Википедия".
Если Вы хотите её отредактировать, то можете сделать это на странице редактирования в Википедии.
Если сделанные Вами правки не будут кем-нибудь удалены, то через несколько дней они появятся на сайте WikiSort.ru .