WikiSort.ru - Не сортированное

Эта статья предлагается к удалению. Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на странице Википедия:К удалению/22 октября 2017. Пока процесс обсуждения не завершён, статью можно попытаться улучшить, однако следует воздерживаться от переименований или немотивированного удаления содержания, подробнее см. руководство к дальнейшему действию. Не снимайте пометку о выставлении на удаление до окончания обсуждения. Последнее изменение сделано участником Sindeseed (вклад, журналы) в 08:17, 8 ноября 2018 (UTC; около 117 дней назад). Администраторам: ссылки сюда, история, журналы, удалить.

В функциональной модели лидерства руководство понимается не как процесс управления, исходящий от руководителя, а как множество стратегий поведения, которые помогают группе выполнять свои задачи и достигать свои цели. В данной модели лидерские функции удовлетворяют потребности в 3-х различных областях:

• задачи
• команда
• личность

Эти три области взяты из работ Джона Адэра^[1], который представляет лидерство как модель «трёх кругов». Эта модель была с некоторым успехом использована в британской армии, хотя многие критикуют её за чрезмерное упрощение.

Лидерское поведение можно грубо разделить на 3 типа, которые отвечают потребностям в каждой из 3-х областей, обозначенных выше:

• Основной тип лидерского поведения (направлен непосредственно на решение задач группы; лидер предлагает различные варианты решений проблемы)
• Процедурный тип лидерского поведения (может направить обсуждение проблем группой в нужное русло)
• Технический тип лидерского поведения (направлен на улучшение взаимоотношений в команде)

Очевидно, что любой участник команды может в разное время выполнять любую из этих задач, каждый может принять участие в руководстве. Ранее считалось, что каждая функция жёстко закреплена за конкретными членами коллектива, но случаются и иные ситуации.

Функциональная модель лидерства уделяет внимание не тому КТО управляет, а тому КАК происходит процесс управления. Это позволяет тратить меньше времени на анализ личности руководителя и лучше понимать непосредственно сам процесс управления.

Примечания