WikiSort.ru - Не сортированное

Управление талантами (англ. Talent management) — совокупность инструментов управления персоналом, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, которые вносят существенный вклад в развитие организации.

История

Термин управление талантами, появившийся в 1990-е годы, заключает в себе деятельность в области управления персоналом, направленную на вовлечение сотрудников в инновационный процесс, формирование творческих стимулов и развитие творческого потенциала сотрудников. Этот термин был придуман Дэвидом Уоткинсом из Softscape, впервые использовавшем его в статье, опубликованной в 1998 году^[1] и в дальнейшем развитым в книге «Системы управления талантами» в 2004 году^[2], однако связь между развитием человеческих ресурсов и эффективностью организационной структуры была признана уже в 1970-х годах^[3]. В конце 1990-х международная консалтинговая компания McKinsey опубликовала отчёт «Война за таланты», ставший предметом обсуждения на корпоративных собраниях. Руководители крупнейших компаний, таких как General Electric, Procter & Gamble задумались о том как их компании работают с талантами. В конце 1990-х годов основным инструментом поощрения сотрудников вместо денежных средств стали акции и опционы. Во многих технологически продвинутых компаниях, таких как Microsoft и Cisco в результате такой политики появилось множество сотрудников-миллионеров и начались споры о том как удержать в компании материально независимых молодых сотрудников.

К концу 2000-х годов сложилось несколько представлений об управлении талантами:

• как о наборе процессов управления персоналом (подбор, оценка, обучение, удержание и т. д.), насыщающих организацию нужными (эффективными) людьми и поддерживающих её в этом состоянии; в рамках этого представления организации не проводят чёткого разделения сотрудников на талантливых и нет — важно чтобы все сотрудники были максимально эффективны в рамках той работы, которую они выполняют.
• как о процессах управлении особыми (талантливыми) людьми, которых по определению в компании не может быть много; в рамках такой трактовки подразумевается чёткое разделение сотрудников на «талантливых» (HiPo) и остальных, для «талантов» используется специальные технологии управления и развития.

См. также

• Кадровый резерв
• Корпоративное обучение
• Подбор персонала

Примечания

Литература

• Майклз Э., Хэндфилд-Джонс Х., Экселрод Э. Война за таланты = The war for talent. — 2-е. — Манн, Иванов и Фербер, 2006. — ISBN 5-902862-10-8.
• Робертсон, Алан; Эбби, Грэм. Управление талантами. Как извлечь выгоду из таланта ваших подчиненных = Managing Talented People: Getting on with – and the Best from – Your Top Talent. — Баланс-Клуб, 2004. — 184 с. — ISBN 966-8216-66-0.

Ссылки

• Управление талантами: опыт бизнеса и государства (неопр.). Ward Howell Talent Equity Institute (9 августа 2010). Проверено 23 апреля 2012. Архивировано 16 мая 2012 года.

Это заготовка статьи по экономике. Вы можете помочь проекту, дополнив её.

В другом языковом разделе есть более полная статья Talent management (англ.). Вы можете помочь проекту, расширив текущую статью с помощью перевода. При этом, для соблюдения правил атрибуции, следует установить шаблон {{переведённая статья}} на страницу обсуждения, либо указать ссылку на статью-источник в комментарии к правке.