WikiSort.ru - Не сортированное

Эта статья предлагается к удалению. Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на странице Википедия:К удалению/10 ноября 2018. Пока процесс обсуждения не завершён, статью можно попытаться улучшить, однако следует воздерживаться от переименований или немотивированного удаления содержания, подробнее см. руководство к дальнейшему действию. Не снимайте пометку о выставлении на удаление до окончания обсуждения. Последнее изменение сделано участником EmausBot (вклад, журналы) в 23:49, 1 января 2019 (UTC; около 65 дней назад). Администраторам: ссылки сюда, история, журналы, удалить.

Василь Игоревич Лацанич (19 июня 1972 (1972-06-19)) — российский и украинский менеджер, работал на руководящих должностях в сфере телекоммуникаций, IT-технологий и цифровых сервисов.

С 1996 г. по 2001 г. — работа в Coca-Cola.

С 2001 по 2011 гг. — работа в «МТС Украина».

С 2011 г. по июнь 2017 г. — ПАО «Мобильные ТелеСистемы».

С 10 января 2018 г. — генеральный директор ПАО «ВымпелКом».

Биография

С 1996 по 1999 год работал в украинских представительствах Coca-Cola — «Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd» и «Coca-Cola Beverages Ukraine». Начинал карьеру менеджером по развитию торговли, а завершал работу в статусе директора Ивано-Франковского филиала и менеджера по развитию каналов продаж в Киеве.^[1]

Затем, с конца 90ых по 2001 г., отвечал за развитие глобальных брендов и продуктов компании на региональных рынках в в Coca-Cola Bottlers Siberia (Новосибирск) и Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers (Красноярск), крупных российских ботлерах продукции Coca-Cola в Сибири.

С 2001 начал работу в «МТС Украина». Сначала на посту начальника отдела маркетинга ЗАО «Украинская мобильная система», которая вскоре стала дочерней компанией ОАО «МТС».

Заняв должность директора по маркетингу «МТС Украина» в 2005 году.^[2] В результате запуска первого виртуального оператора (JEANS) и сервиса на базе сети CDMA-450, а также проведенного ребрендинга в 2007 году укрепил позиции компании на рынке сотовой связи.

С сентября 2011 г. по июнь 2017 г. был вице-президентом ПАО «Мобильные ТелеСистемы» по маркетингу и был членом правления МТС. Отвечал за коммерческие и стратегические инициативы компании, а также трансформацию клиентского опыта и цифровое развитие.^[3]

С конца июня 2017 по январь 2018 занимал пост вице-президента в компании Wind Tre (совместное предприятие CK Hutchison и компании Veon). В ноябре 2017 года советом директоров ПАО «ВымпелКом» В. Лацанич был избран генеральным директором сроком на 3 года, вступил в должность 10 января 2018,^[4] сменив на этом посту Шелля Йонсена, который занял пост Главы крупнейших рынков VEON Ltd.^[5]

Образование

В 1995 г. окончил Высший государственный институт им. Н. В. Лысенко. во Львове (Украина) по специальности «оперно-симфоническое дирижирование» с квалификацией «дирижер музыкального театра, дирижер симфонического оркестра».^[6] Дополнительное образование по маркетингу получил в образовательных учреждениях Москвы, Брюсселя, Праги и Вены. Имеет диплом MBA Лондонской школы бизнеса.^[7]

Рейтинги и награды

В 2012 году бренд «МТС» и BBDO Branding вошли в топ-100 самых ярких мировых проектов по обновлению фирменного стиля (Rebrand 100® Global Awards).^[8] В 2012, 2014,2017 гг. «МТС» был лауреатом премии Effie Russia Awards.^[9][10][11] В 2016 году стал лауреатом премии «Директор года по маркетингу» («CMO of the Year») по версии международного издания «European Communications’» (Великобритания, Лондон).^[12][13] Эксперты оценивали по пяти критериям: вклад номинанта в повышение стоимости бренда, улучшение клиентского опыта, динамика абонентской базы, развитие новых продуктов и услуг, а также динамика финансовых показателей.^[14]

Семья

Женат, воспитывает сына.

Примечания

Ссылки

• Кантышев. П. WiFi умрет очень скоро.
• «ВымпелКом» объявил об отказе от инвестиций в развитие сетей 3G и 2G
• «Вымпелком» ускоряет процесс инвестирования
• «Государству не надо нас поддерживать»
• «Вымпелком» готов с июля начать выполнять условия «пакета Яровой»
• «Сейчас нужно меньше мечтать»
• Практический подход