WikiSort.ru - Не сортированное

Banque Cantonale Vaudoise
Тип	Aktiengesellschaft
Основание	1845
Расположение	Лозанна, Швейцария
Ключевые фигуры	Паскаль Кинер (CEO), Оливер Штаймер (глава совета директоров)
Продукция	Финансовые услуги
Число сотрудников	1914 (31 декабря 2008)
Сайт	www.bcv.ch
Banque Cantonale Vaudoise на Викискладе

Банк Кантональ Водуаз (фр. Banque Cantonale Vaudoise, BCV) — банк швейцарского кантона Во, входит в швейцарскую систему кантональных банков.

По объёму активов BCV входит в первую пятёрку универсальных банков Швейцарии и занимает второе место среди кантональных банков страны после ZürcherKantonalbank.

67,65 % акций банка принадлежит правительству кантона Во.

История

Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии.

BCV — акционерное общество, основанное декретом Большого совета кантона Во 19 декабря 1845 года. Его юридический статус был определён в Законе Во 20 июня 1995 года и изменён 25 июня 2002 года (LBCV).

В начале своего развития BCV значительно расширил свою традиционную сферу деятельности благодаря внутреннему и внешнему росту. Во второй половине 1990-х годов, присоединив банк «Водуаз де Креди» (Vaudoise de Credit) и сотрудничая с Земельным кредитом Vaudois в 1995, BCV был вовлечён в стратегию дифференциации, а именно - инвестиционный банкинг и банкинг, основанный на оборачиваемости капитала. Это нашло своё выражение в сильном росте размера его баланса, который составлял приблизительно 15 миллиардов швейцарских франков в начале 1990 года и 35 миллиардов десять лет спустя. К тому же, активы под управлением группы BCV выросли до CHF 28 миллиардов в 1996 и CHF 75 миллиардов на сегодняшний день.

В 2001 и в 2002, в ответ на подробные анализы портфеля кредитов, важные положения должны были сделаны: это привело к значительным потерям и существенным понижением собственного капитала. Для укрепления финансового потенциала, Банк рекапитализировался дважды: Правительство кантона Во, в 2002 году и в начале 2003 года, согласилось на эти две операции.

В конце 2002 года новой правящей командой Банка была определена стратегия в два этапа. Она представила этап реорганизации и переориентации банка, последовал этап развития. С 2003 года Группа BCV успешно применила стратегию приближения к центру, к своим четырём основным видом деятельности (банк детали, управления состоянием, банком предприятий и оборотом) и на некоторых специализированных областях, потенциал роста и прибыльности которых более привлекателен.

С 2005 по 2008, BCV начал второй этап своей стратегии с программой CroisSens.Таким образом, он стремился заложить основу для устойчивого роста и стимулирования развития бизнеса за счёт своего уникального положения в кантоне. Эти усилия позволили новой дирекции банка остановить потерю доли на рынке, реорганизовать его сеть, улучшить имидж в кантоне и усилить его коммерческий динамизм. Программа CroisSens заложила основы для будущего роста банка.

В 2008, BCV пересмотрел свою стратегию для того, чтобы ориентировать свои усилия к своему коммерческому развитию. С его новой стратегией BCVPLUS, Банк намеревается усиливать своё положение универсального банка в кантоне и быть признанным ключевым банком в Швейцарии, именно в частном и учредительном управлении.

В 2009, Банк начал осуществлять эту стратегию, которая является долгосрочной и стремится главным образом:

• новая волна розничных банковских услуг, именно в ипотечной области, стремление повысить эффектвивность и развитие своей клиентской базы;
• рост частного банковского дела, главным образом в кантоне Во и в учредительном управлении в масштабах Швейцарии;
• усиление деятельности в области мелких и средних предприятий;
• улучшение рентабельности.

Ссылки

• bcv.ch — официальный сайт банка