WikiSort.ru - Не сортированное

1940-е

Первоначальная стратегия состояла в привлечении мелких торговцев, государственных служащих, людей с малыми доходами, это было большим отличием от других банков того времени. Компания была одной из первых, стимулировавших использование чека для своих клиентов. Её учреждения стали проводить приём оплаты счетов электрической энергии, то был настоящий прорыв в стране.

Вели деятельность в различных кафе на севере штата Парана и продолжали расширяться в этом штате.

1950-е

В 1951 году, всего через восемь лет со дня образования, Bradesco становится крупнейшей частной банковской компанией в Бразилии. В этом десятилетии, Банк приходит к северной сельской местности штата Парана и решает также возвести новую штаб-квартиру в Озаску.

В 1957 приобретается Banco Nacional Imobiliário — BNI.^[6]

1960-е

В 1967 году приобретается Banco Porto-Alegrense.^[7]

1970-е

В 1979 году Bradesco представил миру читатели кода чеков (так называемые «CMC-7»).

Bradesco купили систему микрофильмирования Computer Output Microfilm (разработана в США).

1980-е

Используя новаторские технологического сектора, в 1981 году была выпущена первая магнитная карта в Латинской Америке.

В результате, в 1985 году, был установлен первый терминал для карт. Бала куплена компания Digilab, занимающаяся производством электроники и вычислительной техники, для того, чтобы произвести более 40 тысяч терминалов — для Bradesco и других банков, которые в то время были конкурентами, но, в конечном итоге, были приобретены Bradesco, например: Credireal, BCN.

1990-е

Завершение бронирования на рынке компьютеров, в октябре 1992 года, привело к отключению Digilab, но Bradesco сохранили компанию Scopus, которая затем приобрела 100 % акций холдинга Bradespar.

В другой стратегический шаг была сделан в партнёрстве с порталом Carsale (магазин-якорь эксклюзивных автомобилей ShopFácil). Группа Bradesco добавила в свой портфель не финансового бизнеса, торговые системы с около 800 тыс. посещениями в день, 900 магазинов и 400 000 зарегистрированных пользователей.

В 1995 году Visa International совместно с Banco Bradesco, Banco Real, Banco do Brasil и Banco Nacional, решили создать кредитную карту на основе карт VISA. Рождается CBMP (Бразильские Средства Платежа) или Cielo, в настоящее время компания — лидер на рынке электронных средств платежей.

2000-е: приобретения и партнерства

Стратегия прямого поглощения была использована как для банковского бизнеса и увеличения базы активных клиентов, так и для других услуг внутри финансовой системы, в частности, страхования и частного пенсионного фонда.

Приобретение Banco BCN, новый логотип

В ноябре 1997 года, было объявлено о начале приобретения Banco de Crédito Nacional — BCN (присутствует на бразильском рынке с 1929 года).

В том же году был запущен новый логотип, используемый и по сей день.

Приобретение Credireal, Baneb, BEA, Banco Boavista и Banco Continental

В результате приватизации были приобретены Credireal (за R$112 млн), Baneb, Banco Boavista (за R$260 млн) в 1998 году, и BEA, Banco do Estado do Amazonas, (за R$183 млн) в 2000 году. Покупка BEA увеличила присутствие Bradesco в штате Амазонас с 12,5 % до 40 %.

В октябре 2000 года, в корпоративную структуру BCN были включены 73 банковских филиала Banco Boavista.

В 2001 году, Bradesco приобрела Banco Continental.

Слияние с Banco Cidade и приобретение Finasa и Deutsche Bank Investimentos

В феврале 2002 года, Bradesco, через BCN объединилась с Banco Cidade, созданной в 1965 году. Было добавлено на тот момент более 50 тысяч клиентов, 24 учреждения в Бразилии, R$ 2,1 млрд в активах R$ 500 млн в депозитах, R$ 740 миллионов в инвестиционные фонды и портфели управления.

В марте 2002 года, после долгих переговоров, Bradesco приобретает за R$ 1,36 млрд компанию Finasa, основанную в 1938 году. В Бразилии начинают создаваться предприятия, которые управляются Finasa: Finasa Seguradora, Finasa Crédito, Financiamento e Investimento.

В 2002 году также была приобретена компания Deutsche Bank Investimentos, активы компании перешли в BRAM — Bradesco Asset Management, R$ 2,16 млрд перешли в инвестиционные фонды и портфели управления. С покупкой, BRAM прмшёл к тому, что стал управлять активами объемом более R$ 51 млрд. С помощью соглашения с Ford Credit, Banco BCN стал контролировать Ford-Leasing S.A., новые операции стали выполняться в другой компании, принадлежащей Bradesco: Continental Banco.

Слияние с BBVA no Brasil

В 2003 январе Bradesco приобрела операции BBVA no Brasil, принадлежащих испанской компании Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, за R$ 2,6 млрд.^[8]

Приобретение Grupo Zogbi

В начале ноября 2003 года, Bradesco через Banco Finasa S. A. приобрели акционерный капитал Grupo Zogbi, стоимостью R$ 650 млн. Были добавлены: активы R$ 833 млн; кредитные операции R$ 520 млн; собственный капитал R$ 335 млн; около 1,5 млн активных клиентов и 4 млн зарегистрированных клиентов; более 1,2 миллиона карт; 67 собственных магазинов потребительского кредитования и более 11 тысяч учреждений, филиалов.

Приобретение BEM

В феврале 2004 года, возобновилась линия приобретения госбанков, у União Federal был приобретён контрольный пакет акций Banco do Estado do Maranhão S.A. — BEM, её дочерних структур: BEM Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários Ltda., BEM Vigilância e Transportes de Valores S.A., BEM Serviços Gerais Ltda.

В третьем квартале 2004 года, Bradesco приняли решение объединить бренды Finasa и Zogbi под флагом Finasa, с уходом бренда Zogbi.

В конце первого полугодия 2004 прошло приобретение бразильской структуры банка JP Morgan, Bradesco получили порядка R$ 7 млрд активов под управлением.

Партнёрство с Casas Bahia

В ноябре 2004 года было достигнуто партнёрское соглашение между Bradesco и Casas Bahia. В соответствии с соглашением, банк брал на себя финансирование, по крайней мере, R$ 100 млн продаж в месяц.

На втором этапе, начиная с 2005 года, Bradesco стала продавать финансовые продукты клиентам Casas Bahia: кредитные карты, страховки, Bradesco устанавливала свои киоски в розничной сети.

В сентябре 2006 года, Finasa владела портфелем около R$ 1 млрд от покупок, сделанных клиентами из Casas Bahia, когда в сентябре 2005 года эта сумма была R$ 1,5 млрд, со сроком средней дебиторской задолженности в шесть месяцев.

Партнёрство с United Financial of Japan

В ноябре 2004 было объявлено о партнёрстве с банком United Financial of Japan — UFJ, одним из четырёх крупнейших финансовых институтов Японии. Были объединены 4500 банкоматов и 400 приборов типа ACM, в которых клиент может взаимодействовать через видео-монитор в режиме реального времени.

Приобретение Banco Morada

В апреле 2005 года, Bradesco приобрели Banco Morada за R$ 80 млн.

Приобретение BEC

В продолжение стратегии закупок, в декабре 2005 Bradesco приобрела на аукционе BEC (Banco do Estado do Ceará), по цене R$ 700 млн, что было дороже на 28,98 % минимальной цены, установленной на уровне R$ 542,7 миллиона. Это приобретение принесло 70 филиалов в штате Сеара — это 20 % банковских учреждений, имеющихся в штате, это более чем в два раза больше, чем у Bradesco было, более 278 тысяч счетов и 866 сотрудников.

Приобретение операций American Express

В марте 2006 года, Bradesco заплатил US$ 490 млн за операции кредитных карт American Express в Бразилии.

Сделка включала исключительное право для Bradesco в течение десяти лет выдавать кредитные линии ultraespecífica Centurion в Бразилии, которые включают в себя традиционные карты, Green, Gold и Platinum, которые имеют логотип American Express Centurion.

Приобретение Banco Ibi

4 июня 2009 года, Bradesco закрыл сделку по покупке Banco Ibi за R$ 1,4 млрд.

Приобретение BERJ

20 мая 2011 Правительство Штата Рио-де-Жанейро сообщило, что Bradesco приобретает Banco do Estado do Rio de Janeiro (BERJ) за R$ 1,8 млрд и будет работать в течение трех лет, с 2012 года, с зарплатными серверами органов Государственной власти.^[9] Bradesco получила налоговый кредит в R$ 3 миллиарда.^[10]

Продажа Scopus Technology (Отдел обслуживания)

28 июля 2014 года, Bradesco сообщили о начале стратегического партнерства с IBM Brasil — Indústria Máquinas e Serviços Limitada (IBM).

В соответствии с условиями партнерства, было решено, что деятельность по техническому обслуживанию и поддержке аппаратного и программного обеспечения, в настоящее время представленное в Bradesco в Scopus Technology, должна быть предоставлена компании IBM, которая будет
использовать свой опыт, знания и технологии. IBM возьмёт на себя структуру операций Scopus.

Приобретение HSBC no Brasil

В августе 2015 года, было достигнуто соглашение между Bradesco и HSBC Holdind о покупке HSBC no Brasil за R$ 17,6 миллиарда. В Bradesco были перенесены все счета клиентов HSBC в Бразилии. Только корпоративные клиенты сохранили свои учётные записи.^[11]