WikiSort.ru - Не сортированное

То́чно в сро́к, ТВС, так же То́чно во́время (от англ. Just In Time, JIT) — наиболее распространенная в мире логистическая концепция^{[источник не указан 1991 день]}. Основная идея концепции заключается в следующем: если производственное расписание задано, то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции. При этом страховые запасы, замораживающие денежные средства фирмы, не нужны. Является также одним из основных принципов бережливого производства.

История

Широкое распространение системы «Точно в срок» началось с конца 50-х годов XX в., когда японская компания Toyota Motor, а потом и другие автомобильные компании Японии, начали внедрять систему канбан^{[источник не указан 1991 день]}. В настоящее время система «Точно в срок» широко используется в Японии, США и Европе^{[источник не указан 1991 день]}.

Предпосылки внедрения системы «Точно в срок»

В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники. Эта отметка установлена 7 сентября 2013 года.

• Заявкам потребителей должны соответствовать не запасы продукции, а производственные мощности.
• В условиях минимальных запасов необходима непрерывная рационализация организации и управления производством, чтобы своевременно устранять ошибки и недостатки.
• Для оценки эффективности производственного процесса, помимо уровня затрат и производительности фондов, учитывается срок реализации заявок (длительность полного производственного цикла).
• Изменение способа мышления всего персонала фирмы. Стереотип мышления «чем больше, тем лучше» заменяется принципом: «чем меньше, тем лучше».

Компоненты системы ТВС

• Выравнивание производства.
• Вытягивающее производство.
• Система «Канбан» (ярлыки или вывески).
• Порядок на рабочем месте.
• Производство малыми партиями.
• Снижение времени переналадки.
• Сквозное планово-предупредительное обслуживание.
• Сквозной контроль качества.
• Закупка по системе «Точно в срок».
• Сбалансированные производственные линии.
• Гибкое производство.
• Деятельность малыми группами.
• Обучение персонала при системе «Точно в срок» проводят короткими сессиями (несколько часов в неделю), чтобы избежать информационной перегрузки.
• Производству «Точно в срок» предшествует поток информации «Точно в срок».

Эффективность

Усреднённые данные, полученные при обследовании более 100 объектов, оказались такими^{[источник не указан 1991 день]}:

• сократились запасы незавершенного производства на 80 %;
• запасы готовой продукции снизились на 33 %;
• объем непроизводственных запасов вместо 5-15 дней сократились до 4 часов — 2 дней;
• продолжительность производственного цикла уменьшилась на 40 %;
• производственные издержки снизились на 10-20 %;
• значительно повысилась гибкость производства;
• время реализации продукции сократилось в 2 раза;
• затраты на внедрение ТВС быстро окупились (через несколько месяцев).

См. также

• ALAP
• Тайити Оно

Литература

• Логистика: Учебник/ под ред. Б. А. Аникина: 3-е изд., М.,: ИНФА-М, 2005.
• International Journal of Operations and Production Management. — 1992, vol. 5.
• «Точно вовремя» для рабочих. Группа разработчиков издательства Productivity Press. М. Издательство ИКСИ, 2007, ISBN 5-903148-02-6

Для улучшения этой статьи желательно: Проставив сноски, внести более точные указания на источники. Переработать оформление в соответствии с правилами написания статей. Проверить достоверность указанной в статье информации.