 | Эта статья или раздел нуждается в переработке. |
Стратегические инновации это создание стратегий роста, новых типов продукции, услуги или бизнес-моделей, которые меняют правила игры на рынке и генерируют значительную стоимость для потребителей и компаний.
Сравнение традиционной стратегии со стратегическими инновациями
Много организаций полагаются на случайность в процессе культивирования инноваций. Другие применяют ситуативный неструктурированный подход, результатом которого часто бывает невоодушевляющие пошаговые улучшения или плохая реализация
Стратегические инновации это целостный систематичный подход стратегического развития, объединяющий дисциплинированные и креативные процессы.
| Традиционная стратегия | Стратегические инновации |
|---|---|
| Адаптирование «настоящего к будущему» — принятие настоящего как стартовую точку | «Начинать с конца» — идентификация долгосрочных возможностей и после этого «связывать будущее к прошлому» |
| Предполагает игру по существующим правилам (защитная позиция) | Предполагает участие в изменении правил игры (революционная позиция) |
| Принятие существующих границ отрасли и категорий продуктов | Создание нового конкурентного пространства |
| Сосредоточенность на пошаговых инновациях | Поиск прорывных, подрывных инноваций — в то же время продолжение развития основного бизнеса |
| Следование традиционной, линейной модели бизнес-планирования | Сочетание дисциплинированных процессов с креативным воздействием |
| Поиск очевидных потребностей клиента | Поиск неочевидных потребностей клиента |
| Предполагает «общую организационную модель» для всех групп клиентов, бизнес-направлений и категорий продуктов | Предполагает возможность экспериментирования с новыми венчурными предприятиями и другими организационными структурами |
6 областей стратегических инноваций
Подход стратегических инноваций предполагает шесть областей развитие которых позволит обеспечить рост бизнеса:
1. Управление процессом поиска и внедрения инноваций
Применение нетрадиционных и традиционных подходов к стратегическому планированию.
2. Стратегическая регулировка
Обеспечение поддержки ключевых менеджеров касательно видения, целей, стратегий и задач.
3. Отраслевое предвидение
Понимания появляющихся трендов.
4. Понимание потребителя
Понимание очевидных и неочевидных потребностей потребителей.
5. Ключевые технологии и компетенции
Возможности осуществить новые идеи.
6. Дисциплинированная реализация'''
См. также
Ссылки
Данная страница на сайте WikiSort.ru содержит текст со страницы сайта "Википедия".
Если Вы хотите её отредактировать, то можете сделать это на странице редактирования в Википедии.
Если сделанные Вами правки не будут кем-нибудь удалены, то через несколько дней они появятся на сайте WikiSort.ru .