WikiSort.ru - Не сортированное

Бюджетирование с нулевой базой — метод бюджетного планирования, при котором фактические значения бюджетов предыдущих периодов не принимаются во внимание. Основой для бюджетов в этом случае становятся прогнозы продаж, технологические нормативы затрат и экономические расчёты. В общем случае метод даёт более точный результат по сравнению с традиционным подходом.

Достоинства

1. В бюджеты, формируемые таким образом, не попадают ошибки, накопленные в предыдущих периодах.
2. Затраты, рассчитанные в соответствии с данным методом, имеют большую степень обоснования. Руководители получают дополнительные возможности для обоснованного принятия решений о необходимости затрат или возможности их секвестирования.

Недостатки

1. Основным недостатком являются большие трудозатраты. Длительность процесса планирования может в разы превышать время, затраченное при традиционном подходе. Затраты на использование данного метода могут превысить выгоды от его использования.
2. Определение прогнозных значений некоторых показателей без использования базы прошлых периодов может быть менее эффективным или давать менее точный результат.
3. В полной мере подход может быть использован только при достаточно высокой степени автоматизации.

Основные способы планирования бюджетных показателей

• Доходы: на основании прогнозов продаж (по отдельным видам продукции) и прогнозной цене реализации.
• Затраты на производство: по технологическим нормативам.
• Затраты на административно-хозяйственное обеспечение: по заявкам подразделений.
• Инвестиции и затраты на ремонт: по сметной стоимости инвестиционных и ремонтных мероприятий.
• Закупки: исходя из сроков поставки ТМЦ и закупки услуг, указанных в заявках подразделений.
• План финансовых поступлений и платежей: в соответствии с правилами расчетов за поставленную продукцию и приобретенные ТМЦ.

См. также

• Бюджетирование